杭州某外资医院硬件规划及作业流程评估项目

医院是中美合作医院，由美国某投资有限公司和某中医院合作兴办，为华东地区最大、并与国际接轨的心血管专科医院，拥有600床位。

为进一步提升医院的管理能力、服务质量、经营绩效，优化其财务结构，加强成本管理，怡德医院管理集团派出专家进驻医院，协助医院进行硬件规划及作业流程的诊断评估。怡德从人性化、便利化、安全性多角度入手，从景观与识别设计、特殊病房设计、环境营造、流程控制、营造发包、动力系统，乃至最后验收阶段及成本控管等方面进行整体全面的评估，提出改进方案。

某军方院专科经理培训，财务、市场和品牌优化项目

医院是当地最大的三级甲等军方医院，开放床位1500多张。

针对医院优劣势和所处环境，怡德进驻该院后，为其优化财务结构，培训专科经理，加强医院品牌建设，提高医疗质量和医疗风险管理水平，并作市场营销评估及建议和优化各项管理制度。

某中外合资医院，筹备阶段项目评估

医院是中美合资医院，由某国外HSI股份公司与国内四家公司共同投资兴建。项目投资总额5,000万美元，注册资本1,800万美元。该医院是一家综合性的高档医院，引进世界领先水平的医疗设备，并聘请哈佛医学院等国际著名医疗机构的高级专家参与管理和医疗技术交流。

    在该院建设筹备阶段，投资方邀请怡德医院管理集团介入，做项目评估。怡德根据其优劣势，为其提出改善方案，通过重新进行硬体规划设计，节省了原计划硬件投资的1/3资金。