专科经营制度咨询

以“让专业的人专职做专业的事”为基本思想，为医院培养专业专职化的医院管理队伍（专科经理），同时导入专科经营制度。

专科经理是院长的幕僚，进驻科室，作为科室主任的管理助手，负责科室日常行政与管理工作，涵盖人、财、物、事及信息等方面，同时负责数据搜集和分析工作，为科室和医院决策提供参考。专科经营制度同样促进部门互动机制的形成 ，加强医院各部门横向沟通，解决医院规模庞大导致沟通不畅的困境。

项目实施第一阶段：医院运营管理教学和实务训练

引入台湾及欧美具3000床以上医院管理经验的医院管理专家作为师资，进行医院管理教学。结合授客内容以及医院管理的实际需求，组织开展多轮实实习项目，充分体现培训项目的针对性和实践性。

项目实施第二阶段:专科经理制度导入与建立。

专科经理到位后，导入和建立专科经理制度，营造专科经理的工作环境。